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人物簡(jiǎn)介
隨著3G、4G 網(wǎng)絡(luò)的不斷拓展，現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于無線寬帶有無限追求，歐洲10MHz 頻譜20 年使用權(quán)拍賣價(jià)高達(dá)40 億歐元。頻譜短缺現(xiàn)狀已嚴(yán)重影響到國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新能力的發(fā)展。面對(duì)未來洪水猛獸般的移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)需求，增加相應(yīng)的頻譜資源被業(yè)界認(rèn)為是最直接、最有效的手段。
有這樣一個(gè)人，他堅(jiān)信自己的創(chuàng)新理念和專業(yè)追求，將未來無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中最重要的高效數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)研究產(chǎn)業(yè)化。
他，就是被人們尊稱為“老worker”的東南大學(xué)信息科學(xué)與工程學(xué)院教授、東南大學(xué)多媒體技術(shù)研究所所長(zhǎng)、蘇州東奇信息科技股份有限公司董事長(zhǎng)吳樂南。
頻譜資源稀缺激發(fā)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想
當(dāng)前，世界發(fā)展格局正面臨深刻變革。為了搶占新時(shí)期經(jīng)濟(jì)、科技制高點(diǎn)，各國(guó)均以構(gòu)建下一代信息基礎(chǔ)設(shè)施為契機(jī)，出臺(tái)頻譜戰(zhàn)略或計(jì)劃。以我國(guó)頻譜產(chǎn)值為例，當(dāng)前我國(guó)頻譜直接產(chǎn)值已占GDP 的3.5%，而間接產(chǎn)值保守估計(jì)已達(dá)15%。中國(guó)3G、4G 的啟動(dòng)幾乎耗盡較低頻段的連續(xù)頻譜，花錢也買不到最有利的頻點(diǎn)和帶寬。
國(guó)際國(guó)內(nèi)移動(dòng)通信研究者普遍認(rèn)為，5G 將存在巨大頻譜供給缺口。頻譜已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)的稀缺資源，直接制約著信息通信技術(shù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
2010 年，蘇州工業(yè)園區(qū)找到吳樂南教授，希望他能將自己的通信信號(hào)專長(zhǎng)加以實(shí)用，支持他以科創(chuàng)企業(yè)的形式來聚集科研力量，攻克當(dāng)今世界的通信高效傳輸技術(shù)難題。
沒想到，工業(yè)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的想法竟和吳樂南不謀而合。其實(shí)，吳樂南心里一直有個(gè)念頭，那就是依托高?；A(chǔ)研究所積淀的高效通信技術(shù)突破和源頭創(chuàng)新，以公司創(chuàng)業(yè)的形式加快科研成果的產(chǎn)業(yè)化。
自身有著集合產(chǎn)學(xué)研優(yōu)勢(shì)大干一場(chǎng)的抱負(fù)，又被蘇州這片土地優(yōu)惠的科技扶持政策所吸引，吳樂南帶著滿腔的熱忱來到蘇州創(chuàng)業(yè)，從高校教授變成了一家科技研發(fā)公司的一把手。
然而，在國(guó)內(nèi)都在流行3G、4G 網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，吳樂南這個(gè)非通信專業(yè)出身的人卻突然“殺出來”要研究通信物理層的核心調(diào)制解調(diào)技術(shù)，這樣的創(chuàng)業(yè)想法，在很多業(yè)內(nèi)人士看來都是不切實(shí)際的，也是“非主流”的，他的研究領(lǐng)域也并不為人所看好。
“第一，因?yàn)槲覀儾皇沁@個(gè)行業(yè)里的，是外來的；第二，這個(gè)理論比較新，只有我們自己投錢先做，然后才能得到陸陸續(xù)續(xù)的支持。”這個(gè)投入到產(chǎn)出的過程，從1998 年到現(xiàn)在，持續(xù)了17 年的時(shí)間。
吳樂南抱定了將超窄帶技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的信。“我們公司的最終目標(biāo)和特色就是追求在復(fù)雜路況（惡劣的通信環(huán)境）、羊腸小道（通信帶寬超窄）也能‘跑高速’（傳輸信息流），同時(shí)做到更省油（發(fā)射功率不增加）、不熄火（在有干擾時(shí)能保持通信不中斷）。”吳樂南說。
早在2000 年，蘇州東奇的母公司江蘇東奇信息科技有限公司成立。吳樂南在東南大學(xué)的支持下，首先開展自己原專業(yè)視頻圖像壓縮的創(chuàng)業(yè)，并一舉成功。也是在這部分創(chuàng)業(yè)資金的支持下，團(tuán)隊(duì)才能著手新領(lǐng)域最開始的研究。
隨著研究的深入，團(tuán)隊(duì)的研究成果逐漸被業(yè)界所熟知。美國(guó)原技術(shù)發(fā)明者H.R.Walker 博士甚至親自來到中國(guó)和吳樂南討論研究成果。
“他認(rèn)為在國(guó)內(nèi)沒有專家能夠很好地解釋他的思想，所以帶著他的老板來到南京找我，希望有機(jī)會(huì)合作。后來我說我也有這個(gè)技術(shù)，這個(gè)美國(guó)老先生很生氣，認(rèn)為我在剽竊他，但他的老板很感興趣。當(dāng)時(shí)是2003 年，他的老板表示可以投資100 萬美元，給我們做一個(gè)研發(fā)中心，把他的東西芯片化。”吳樂南說。
這件事之后，吳樂南團(tuán)隊(duì)的研究成果開始被國(guó)內(nèi)的有關(guān)方面所關(guān)注。后來在國(guó)家自然科學(xué)基金、江蘇省自然科學(xué)基金和國(guó)家863 計(jì)劃等項(xiàng)目以及企業(yè)和研究所橫向課題的支持下，他們率先建立了超窄帶高效調(diào)制的完整理論體系，覆蓋或繞開了美國(guó)的發(fā)明專利，擁有了一批創(chuàng)新性極強(qiáng)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)科技成果，綜合效率（該技術(shù)指標(biāo)的分子是調(diào)制端頻譜利用率，分母為解調(diào)端信噪比）指標(biāo)超過現(xiàn)有通信產(chǎn)品至少10 倍。
是善良的導(dǎo)師又是敬業(yè)的老板
蘇州東奇在成立之初，還只是以東南大學(xué)多媒體技術(shù)研究所的老師和學(xué)生為研發(fā)主體。之后，吳樂南越來越意識(shí)到人才的重要性。2012 年1 月開始，東奇公司開始對(duì)外招聘全職人員。公司經(jīng)過三年多的發(fā)展，已經(jīng)擁有15 個(gè)全職人員和每年8-10 個(gè)輪訓(xùn)研究生的穩(wěn)定人才規(guī)模。團(tuán)隊(duì)平均年齡不到30 歲，但是在吳樂南的眼中，卻是一支高素質(zhì)、能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。
在東奇公司中，有幾位員工是吳樂南的研究生。提起他們的老師兼老板，學(xué)生們的眼神中滿是尊敬和感動(dòng)。直到現(xiàn)在，東奇團(tuán)隊(duì)成員同時(shí)也是吳樂南學(xué)生的吳金鈴仍然記得，每年春節(jié)前后學(xué)生提交答辯論文的高峰期時(shí)，吳老師為不耽誤進(jìn)度，每天通宵熬夜批改論文。而蘇州東奇成立之后，吳樂南更是將自己“工作狂”的一面發(fā)揮到了極致。
除了平時(shí)正常的教學(xué)任務(wù)之外，作為東南大學(xué)博士生導(dǎo)師的吳樂南，還要給學(xué)生指導(dǎo)論文和答辯。一到周末空閑，吳樂南就會(huì)去蘇州親自帶隊(duì)研發(fā)和指導(dǎo)工作。南京和蘇州兩頭跑不說，作為相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的著名專家，吳樂南還時(shí)不時(shí)會(huì)接到外地高校和研究會(huì)議的邀請(qǐng)，去參加相關(guān)學(xué)術(shù)研討。
2012 年7 月，當(dāng)吳樂南60 歲生日時(shí)，他的100 多名研究生弟子自發(fā)組織起來，從天南海北趕到南京為恩師賀壽。最遠(yuǎn)的惦念，來自遙遠(yuǎn)的法國(guó)和加拿大。
吳樂南用自己的精神品質(zhì)和堅(jiān)定信念感染了學(xué)生們，才讓東奇這支隊(duì)伍充滿了凝聚力和戰(zhàn)斗力。
將技術(shù)宅的團(tuán)隊(duì)打造成現(xiàn)代化公司
是一心先打好科研基礎(chǔ)，還是盡快走上盈利之路？在公司發(fā)展過程中，吳樂南與員工們都曾經(jīng)為公司階段發(fā)展目標(biāo)的制定彷徨與糾結(jié)。
為了讓公司早日上市，公司董事會(huì)曾經(jīng)想盡快推出一款應(yīng)用產(chǎn)品來打響公司知名度，謀求市場(chǎng)的注意和認(rèn)可。可吳樂南卻認(rèn)為，與其匆匆忙忙推出產(chǎn)品，不如先把科研基礎(chǔ)夯實(shí)。于是，他作出了“先悶頭搞科研，再抬頭創(chuàng)效益，先搞專業(yè)布局，再搞產(chǎn)品推廣”的決定，并逐一說服了董事會(huì)成員，和研發(fā)團(tuán)隊(duì)一起專心研發(fā)核心技術(shù)，將保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)放在研發(fā)之外的第一位。
事實(shí)證明，吳樂南的想法是富有遠(yuǎn)見和成效的。如今，公司圍繞核心的超窄帶高效調(diào)制技術(shù)，已經(jīng)形成了20 余項(xiàng)發(fā)明專利。“知識(shí)產(chǎn)權(quán)是公司技術(shù)的核心，強(qiáng)調(diào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，是公司技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)的根基。”
“我們經(jīng)過了很多年的積累，因?yàn)槿慷际亲约焊傻?，有幾十?xiàng)發(fā)明專利。從知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系的完整性來說，我們這家公司是獨(dú)一無二的。從轉(zhuǎn)化的方面來看，我們公司最簡(jiǎn)單。因?yàn)樗皇侵髁鞯臇|西，是標(biāo)新立異的玩意兒，特別需要政府呵護(hù)和支持。”吳樂南說。
2012 年7 月，公司與東南大學(xué)就“通用高效調(diào)制解調(diào)器及其系列化芯片實(shí)現(xiàn)”項(xiàng)目達(dá)成合作協(xié)議，基于東南大學(xué)長(zhǎng)期基礎(chǔ)研究和高技術(shù)開發(fā)的成果，進(jìn)行科技成果的轉(zhuǎn)化，聯(lián)合申報(bào)江蘇省企業(yè)研究生工作站。2012 年11 月，公司與東南大學(xué)合作建立江蘇省企業(yè)研究生工作站。
2014 年8 月28 日，公司申請(qǐng)的2014 年江蘇省科技支撐計(jì)劃“新一代高效通信體制關(guān)鍵技術(shù)研究”項(xiàng)目立項(xiàng)，并獲得江蘇省和蘇州工業(yè)園區(qū)的項(xiàng)目資金撥款。其中，省里撥款60 萬元，蘇州工業(yè)園區(qū)撥款30 萬元。
研究上了軌道，公司總算是走在科學(xué)發(fā)展的道路上了?？墒菦]過多久，公司又遇到了很多科創(chuàng)企業(yè)都會(huì)面臨的一個(gè)難題——研發(fā)實(shí)力是有了，怎么把研究成果轉(zhuǎn)化成的產(chǎn)品推出去，同時(shí)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益？
吳樂南深知，自己手下的兵都是搞科研的能手，可是整天埋首于實(shí)驗(yàn)室的理工科生，大多數(shù)并不懂得產(chǎn)品和項(xiàng)目之間的區(qū)別。“以前開公司，最初是將所有的精力放在科研攻關(guān)上。我們只關(guān)注研究的項(xiàng)目可行或者是不可行。一旦項(xiàng)目可行了，怎么保證做出來的產(chǎn)品性能最穩(wěn)定化和成本最小化？產(chǎn)品的營(yíng)銷策略研究方面，我們是絕對(duì)的弱項(xiàng)。”
經(jīng)歷了一段時(shí)間的困惑和彷徨之后，吳樂南大膽做出了研發(fā)團(tuán)隊(duì)全面公司化和市場(chǎng)化的政策調(diào)整。在新戰(zhàn)略的指引下，公司逐步將眼光投向了具備營(yíng)銷能力和市場(chǎng)拓展能力的復(fù)合型人才，并逐步建立了銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)和市場(chǎng)人員培養(yǎng)機(jī)制。如今再來看東奇，這里已經(jīng)不再是清一色的“技術(shù)宅”，而是一群軟硬實(shí)力兼?zhèn)?，能?jīng)受住理論和市場(chǎng)雙重考驗(yàn)的多元復(fù)合型人才。
如今，蘇州東奇正利用自身核心技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，將自己的產(chǎn)品外延不斷擴(kuò)大。公司的遠(yuǎn)海船舶信息服務(wù)與監(jiān)控指揮系統(tǒng)、民防應(yīng)急指揮短波多媒體系統(tǒng)、惠農(nóng)信息服務(wù)與應(yīng)急廣播系統(tǒng)等已經(jīng)通過專家鑒定，成為了有產(chǎn)品價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值的高科技產(chǎn)品。而其中AM/FM 惠農(nóng)信息服務(wù)與應(yīng)急廣播系統(tǒng)更是填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)這一技術(shù)領(lǐng)域的空白。
在吳樂南的帶領(lǐng)下，東奇正以空前的凝聚力，像它的名字一樣，創(chuàng)造著一個(gè)屬于東方的奇跡。
創(chuàng)業(yè)感悟
創(chuàng)業(yè)過程中會(huì)碰到無數(shù)困難，沒有捷徑可走，唯有去堅(jiān)持。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖，必須要擔(dān)當(dāng)，才能團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)。羅馬不是一天建成的，科技型企業(yè)創(chuàng)業(yè)者想取得耀眼的成就，要有長(zhǎng)期奮斗的心理準(zhǔn)備，同時(shí)發(fā)展有長(zhǎng)期奮斗意愿的團(tuán)隊(duì)，全力以赴來做事。只要你有目標(biāo)，立場(chǎng)堅(jiān)定，就能走上創(chuàng)業(yè)的成功大道。
創(chuàng)業(yè)還要把前人的經(jīng)驗(yàn)?zāi)玫阶约荷砩戏磸?fù)嘗試和論證，從自己的經(jīng)歷中吸取教訓(xùn)；一個(gè)企業(yè)光有“群膽”還不夠，創(chuàng)業(yè)者要有“孤膽”，在企業(yè)遇到困難時(shí)能夠站出來。發(fā)展高科技，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，創(chuàng)業(yè)征途有艱險(xiǎn)，越是艱險(xiǎn)越向前?？v使屢戰(zhàn)屢敗，仍須堅(jiān)定目標(biāo)，咬定青山不放松，屢敗屢戰(zhàn)！
